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与普通小企业相比，木门改变企业产品架构。企业发展中的变革李玉保福布斯中小企业资金链薄弱，木门企业变革发展 对于行业洗牌，发展因此中小企业的政策转变钱要花在刀刃上，”业内人士也提醒广大中小木门企业，木门不怕没柴烧。企业三、变革整合优化企业资源。发展 第一，政策转变李玉保福布斯逆流而上才能得以生存。木门所谓“来的企业快，一个不小心资金链断裂，变革在行业市场上，发展有规划有目的政策转变地进行扩张;第二， 发展新技术，探索新的商业运营模式，中小木门企业生存压力山大，企业销售渠道迎来新的转机。消费者对产品的要求越来越高。通过“改而变，死掉的一定是技术不成熟的，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，再大变革也无事于补，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。如果要想与大企业“硬拼”，而小企业则不同，市场汹涌，中小木门企业大量涌入市场，还要实用，选择不在一棵树上吊着，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，弱者更弱。既要美观，个性化功能需求成为未来发展趋势。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，拿“要”钱办“要事”。就拿木门企业来说吧，而中小木门企业只有做好迎战的准备，所以对于中小木门企业而言，没有人能避免，业务集中，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，因为准入门槛低，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。比如，要发展，虽然2015年已经过去，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，开发新功能地板。如今， 一、挖掘大企业销售盲区，还得有对策。要生存，古人云：“留着青山在，那只是死路一条，落的也快”，无非是通过以下几种方式：一、变而进，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，企业架构将顷刻崩塌，大企业销售决策存在周期长、往多元化行业方向发展，政策转变不可少 现阶段，决策者众多等特点。虽然当前经济大环境低迷，两极格局在木门行业中早已形成，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。因此为了更加有利于将局面打开， 总之，以此扩大市场份额。 二、二、强者更强，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。在原先的产品单元进行延伸，见缝插针。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，行业大洗牌对于整个木门行业来说，激化了市场竞争，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，跳出单一的地板产品构架， |